Swedbank Robur har förvaltat etik- och miljöfonder i cirka 30 år och är därmed en av pionjärerna inom ansvarsfulla investeringar.
– Etik, hållbarhet och mänskliga rättigheter är viktiga kriterier för hur Swedbank Robur agerar som placerare, för hur vi som stor ägare kan vara inflytelserika, inledde Johan Grevelius, VD Swedbank Robur Kapitalförvaltning.

Inflytelserika tillsammans

Av de 650 miljarder kronor Swedbank Robur förvaltar är 200 miljarder inom ansvarsfulla placeringar, varav 24 miljarder förvaltas med långtgående krav på bolagens arbete med miljömässigt och socialt ansvar, däribland hur de hanterar risken för barnarbete i sin värdekedja.
– Det gör en stor skillnad var man som privatperson eller företag/institution placerar sina pengar. Genom att våra kunder sparar i våra ansvarsfulla fonder blir det möjligt för oss som företag att vara inflytelserikt. Och som tredje största ägare på Stockholmsbörsen kan vi agera genom att påverka bolagen i positiv riktning, betonade Johan Grevelius.

Socialt samhällsansvar – en strategisk fråga

Rädda Barnens generalsekreterare, Elisabeth Dahlin, lyfte fram utvecklingen inom området ansvarsfullt företagande (CSR) som har haft en stark utveckling under 2000-talet och blivit en strategisk fråga för både ägare, investerare och medarbetare
- Framgångsrika företag är medvetna och aktiva i de här frågorna och vet att det är en förutsättning för att upprätthålla en långsiktig lönsamhet. En stor utmaning är att förväntningarna ständigt ökar på att företag tar ansvar för arbetsvillkor och mänskliga rättigheter. Frågan om barnarbete och barns rättigheter är en av de svåraste. Här kan vi på Rädda Barnen vara en viktig samarbetspartner. Vi är imponerade över Swedbank Robur som går i bräschen och tar en tydlig position för barns rättigheter i samhället och bryter ny mark i frågan, tyckte Elisabeth Dahlin.

Ha barnen som ledstjärna

Elisabeth Dahlin poängterade att det har skett en viktig svängning där företagen har gått från 1990-talets riskminimering till att ta ett aktivt samhällsansvar.
– Många företag är engagerade. Men det är viktigt att de även har barnens rättigheter som ledstjärna i sina styrsystem och modeller i sitt övriga arbete med mänskliga rättigheter, ansåg Elisabeth Dahlin.
 
”En viktig fråga för våra kunder”

Anna Nilsson, chef för miljö- och etikanalys/ansvarsfulla placeringar berättade om hur Swedbank Robur tar hänsyn till bolagens arbete för barnens rättigheter.
– Vi har alltid tittat på barnarbete i våra bolagsanalyser, men nu har vi valt att lyfta upp frågan igen då vi anser att skadligt barnarbete fortfarande är ett problem längre bak i leverantörskedjan, samt att det är en viktig fråga för våra kunder, förklarade Anna Nilsson.

Viktigt att lyfta fram goda exempel

I Swedbank Roburs hållbarhetsanalys väljer man ut de bästa bolagen i varje bransch med vedertagna internationella normer som värdegrund.
– Kärnan i vårt jobb är att placera i ansvarsfulla bolag. Därför för vi kontinuerligt en dialog med bolagen om hur vi ser på deras verksamhet. Barn är en utsatt grupp som man måste värna extra om. Vår slutsats är att alla företag ska respektera barns rättigheter och ha en tydlig handlingsplan att ta till om man upptäcker skadligt barnarbete. Vi tycker också att det är viktigt att lyfta fram goda bolagsexempel som andra företag kan lära ifrån och bli inspirerade av.

Clas Ohlson och H&M verkar inom två olika branscher; teknikhandel och konfektionshandel. De svenska bolagen inom teknikhandelsbranschen står inför stora utmaningar. Clas Ohlson har dock kommit längre i sitt CSR-arbete jämfört med övriga svenska teknikhandelsbolag.  H&M är sedan länge en föregångare inom konfektionshandeln när det gäller leverantörskontrollarbete och är en av de främsta i världen. På seminariet fick de två företagen möjlighet att berätta om sitt framgångsrika CSR-arbete.

CSR och Inköp i nära samarbete

John Womack, Informations- och IR-chef samt ordförande i Clas Ohlsons CSR-forum, berättade om hur företaget arbetar med leverantörsuppföljning med speciellt fokus på barnarbete.
– Som inköpare har vi ett stort ansvar och vi jobbar aktivt med ett långsiktigt förbättringsarbete. Vi har egen personal som kontinuerligt gör revisioner, rapporter, åtgärdsplaner och uppföljning. Vi har även ett CSR-kontor i Kina, där vi gör merparten av våra inköp. Man kan säga att inköp och CSR jobbar hand i hand, sa John Womack.

Inga standardlösningar

I de fall av barnarbete som Clas Ohlson har hittat i sina revisioner fokuserar man på att hitta lämpliga lösningar i samråd med barnet, familjen och fabriken.
– Det svider för företagen att bli ertappad med barnarbete. Det innebär ekonomiska krav, problem med myndigheter samt att de förlorar kunder. Frågan är oerhört komplex. Det är inget lätt arbete och det finns inga standardlösningar. Men det är viktigt att förstå att det inte är någon motsättning mellan bra affärer och ett hållbart samhälle, avslutade John Womack.

Långsiktigt arbete hjälper leverantörerna

Maritha Lorentzon, Global Code of Conduct-koordinator på H&M, berättade hur företag kan ta ansvar längre ned i leverantörskedjan. H&M har kommit långt i arbetet mot barnarbete och deras uppförandekod signeras av alla företagets leverantörer.
– Vi har 60 lokala auditörer, vi gör oannonserade revisioner, intervjuar arbetare samt gör olika kontroller när det gäller till exempel arbetsmiljö, villkor och säkerhet. Just nu har vi extra stort fokus på att företagen har bra system och rutiner. Det är ett långsiktigt arbete och något våra leverantörer ser som en stor hjälp.

Barnarbete inte systematiskt

Maritha Lorentzon framhöll att de fall av barnarbeten som påträffats är enstaka och inte något företagen gör systematiskt för ekonomisk vinning.
– Det är en positiv effekt av alla revisioner vi gör. Det ses som en stor risk att anställa minderåriga. När vi upptäcker barnarbete förklarar vi för barnet vad som kommer att hända, kontaktar familjen, kräver garantier från fabriksledningen att barnet får behålla sin lön tills annan lösning har hittats, samt ser till att leverantören ser över sina rekryteringsrutiner. Vid upprepade barnarbetsfall avslutar vi samarbetet med leverantören. Men de leverantörer som är extra duktiga premieras genom ökade order. 
Det är dock svårare för H&M att kontrollera hela produktionskedjan; där är man beroende av externa rapporter och samarbeten med olika organisationer. Via ett samarbetsprojekt ”All for Children” med UNICEF hjälper H&M till att påverka bomullsindustrin.

Hur påverkas barnen?

Britta Östrom, Executive Director CCR CSR i Beijing, Rädda Barnen, berättade om hur företagens verksamhet påverkar barnen och om Rädda Barnens erfarenheter från samarbeten med företag i Kina. Center for Childrens Rights arbete vilar på fyra pelare: Informationsservice, rådgivning, hjälp att driva projekt, samt samarbete och relationer.
– Vi arbetar bland annat med att göra analyser och studier. I nätverk med företagen arbetar vi med hur man kan förbättra relationen mellan föräldrar och barn i de fall där föräldrarna har lämnat barnen för att arbeta samt hur vi kan starka föräldrarna i relationen med sina barn. Vi planerar att ta fram en föräldrautbildning där föräldrarna får lära sig hur barnen känner samt att få barnen att förstå vad som händer med dem när de blir lämnade av sina föräldrar.  Det är oerhört viktiga frågor. Child rights is business! avslutade Britta Öström.

Läs mer om Swedbank Roburs ansvarsfulla placeringar http://www.swedbankrobur.se/RT/OrdinaryPage____542.aspx